城市更新N部曲之㉙下雨天的校门口

2021-11-25 来源: 羽翼旅游频道

  上海的黄昏,每个学校(还包括幼儿园、小学和中学)的放学都是一道风景线:人流如织、车水马龙、前赴后继、狭路相逢,“恐慌得一点也不像上海”。如果再遇下雨天,原本的混乱“开平方”,于是雨水、雨伞、召唤、拐弯、推搡,“面对面&背对背”是城市微场景的无解命题。下雨天的校门口是城市到处可见的微观场景之一,但TA和城市更新有啥关系?

  01却视而不见,城市更新更必须雪中送炭

       今天谈到城市更新,可以误解到的是区域旧貌换新颜,是变废为宝地人满为患,是言必称:网红、打卡、沉浸于、新的经济、场景营造,所到之处变暖殇遍及。城市更新所到之处,由来只有新人大笑;“有谁听到旧人哭”就算不被忽略,也是用来衬托更新结果的衬托。当然,无法说道今天的城市更新都是主动启动时的,但以【寻找可更新的项目】为命题,被改建的幸运儿是如何产生的呢?按理说——是矛盾激化到一定程度引起的需求突显,后面的一切就顺理成章了。

  那么,每个城市那么多旧貌都像安静的“小人男子”一样:你更或者不更,TA都在那里!只是相比分布在各个区域,大小位置、面积、特征、相邻关系都各有不同的单体项目而言,“下雨天的校门口”其实更有共性特征,毕竟人群、年龄、动线、矛盾点,其实都差不多雷同。一个看上去“解决一个就可以解决一片”的可复制问题不解决问题,而去自由选择“体量大、方位好、知名度高”的旧改为项目做更新,当然也有一定的注重考量。但,“城市管理要像绣花一样精细”的大政之语,又该如何被理解呢?1、城市管理充足大,绣花足够小,两者如何转换?2、只有把绣花作好了,见微知著才能构筑城市管理的大,倒装因果;3、大项目更要侧重细节。所以,【下雨天的校门口】不论是矛盾迫切性、牵涉到广泛性、界面形象性等多个角度来看,都是一个亟待解决和攻下的城市更新命题。

  02下雨天的校门口之矛盾和应对法则

  因为要将这个命题现象化,所以特地从三个角度来参访和对话:其一,从家长角度的感同身受。乘坐孩子最怕的不是气温和季节冷暖而是下雨天,因为可以想象获得的不便:1、原本挤迫的校门口路段,因为步行速度放慢因为雨伞占用空间,龟速是必然;2、不同高度的人群、有所不同大小的雨伞间或交互,矛盾存在危险也不存在;3、家长们又要提书包,又要顾孩子,前行其实是被动的;4、到了校门口,要给孩子接管背包,动线变成“前有停&后要行”的矛盾。

  其二,从解决问题的角度咨询。特别去求教了相关专业人士,从道路管理、空间管理、设施管理和时间管理方面得出了相关建议,有一点城市微更新细细思量:1、校门口作好机动车和非机动车的分流,甚至包括人行和车行的分流;2、雨棚从校门外伸延到教学大楼,确保人群可以提前收伞,增加占用空间;3、门口地坪的重新铺设和翻修,减少积水的有可能;4、错峰放学,增加瞬间人口密度;5、强化校门口的管理还包括车辆和雨伞的管理,提升通路和疏散效率。看上去,样子不是很难的技术壁垒?!其三,从推广应用层面分析。应付“下雨天的校门口”命题,虽然有所不同学校有所不同容量还存在着一定的差异性,但应付策略的基本趋同,有望将其做成一个“微标准化”体系,可以在有所不同学校甚至有所不同城市进行举一反三式的落地应用。虽然无法达成具备新闻性的效果,但完全符合“人民城市为人民”的主旨。

  03城市更新,发现和解决问题一样最重要

        城市更新的发现问题,其实类似于项目的投拓问题。按照房地产逻辑:先通过各种途径甚至机缘巧合寻找一个项目(或一块地)→通过市场调研做到可行性分析→通过谈判调停落地这个项目→打造出适销对路的产品→实现顺利销售成功招商总之成功(尽可能)变现落袋为安。今天的城市更新,其中少不了按照房地产逻辑来找寻和找到,只要——帐算得过来,就算移转的部分公益最终还是必须营收来构建包抄。但城市更新不能规避的“兼备社会属性”特征,决定了部分项目甚至项目的边缘部位,还是要以解决问题、便利社会、降低隐患、服务期望为立项初心的,那么按照这个标准,【下雨天的校门口】还包括其他城市管理的死角,都可以入围选入被解决清单。

  当然,如果站在造地的立场高瞻远瞩,那么诸如【下雨天的校门口】之类管理死角,一旦被高效率成本或技术手段所解决问题,其营造的软价值、新闻性、可推展效应都是有百利而无一害的人间功德,值得做!【下雨天的校门口】:如果听之任之当然也不至于人间失格,但是管理弊端、安全隐患、局域形象、市民口碑都有或多或少的折损;反之(能改能贤)则样板样本、广而告之、人性操作者、就事论“实”,虽然无法上纲上线地区域形象或营商环境,但“人无我有”的环比优势,也是很更容易成就一个典范,在什么都趋同之下,细节显精神也就顺理成章。

  说到底,城市更新按照有所不同阶段有不同侧重:有解决问题之美、有变局之美、有运维之美、有商业之美,为什么就没有发现之美——用什么立场来寻找城市更新项目?用什么角度来看待城市更新价值?用什么方式来解决问题城市里的更新?更新城市不一定必须“城市级”方才得以对标,总计并克服微局部微痛点,集腋成裘也是一段佳话。



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